Любовь Сергеевна Гвоздилина начала заниматься корпоративным обучением в начале 90-х. На ее глазах российский тренинговый рынок сначала зарождался, а потом – развивался и видоизменялся. Сегодня, будучи заместителем начальника управления – руководителем службы корпоративного обучения Управления развития персонала в банке ВТБ, она вспоминает прошлое, анализирует настоящее и прогнозирует будущее.

Как построить эффективную обучающую систему, соответствующую бизнес-целям компании, для сотрудников, которые каждый день разрабатывают разнообразные бизнес-инструменты, и находятся в разных странах? Своим опытом поделились представители компании Exigen Services

«Нигде в менеджменте традиционные базовые представления не укоренились так прочно, как в сфере управления кадрами. И ни в какой другой области менеджмента они не находятся в столь вопиющем противоречии с реальностью и не являются до такой степени непродуктивными»,– писал Питер Друкер в книге «Задачи менеджмента в ХХI веке».

Сколько времени в день, в месяц Вы, как руководитель затрачиваете на выполнение работы именно руководителя? Одна из самых известных моделей, описывающих работу руководителя - функциональная модель Файоля.

Работники, какую бы они должность ни занимали, рано или поздно меняют место работы. Желание попробовать свои силы в другой организации объяснимо, если там больше материальная компенсация, есть возможность карьерного роста и пр. Однако часто все происходит, как в фильмах «о хороших разведчиках и плохих шпионах»

В “чужом монастыре” может быть очень уютно, если уклад привычен и есть единомышленники. В противном случае принятый на работу сотрудник может ощущать себя не намного комфортнее, чем на минном поле. Пахан, разводящий, шестерка… Думаете, это сленг заключенных? Как бы не так! В одной компании такие “звания” присваиваются каждому сотруднику параллельно с должностью, указанной в штатном расписании.

Работа – это цена, которую мы платим за деньги. NN
1. Сохраняйте спокойствие. Вы такой не один. Но и рабочих мест вполне достаточно.
2. Знайте свои права. Изучите Трудовой кодекс и требуйте увольнения по всем правилам.

Партизанские методы побора персонала
Просматривая обзор номинантов и лауреатов Премии американской рекрутинговой Ассоциации, я обнаружил некоторые любопытные методы подбора персонала. Их уже можно скорее отнести к практике не просто активного, а скорее, агрессивного рекрутинга. Предполагаю, что многие из них, с учетом нарастающей «войны за таланты», в ближайшее время войдут в практику отечественных отделов персонала

Еще вчера руководители компаний говорили о том, что главным достоянием бизнеса в современных экономических условиях являются люди. Среди основных задач менеджмента называли привлечение, мотивацию, развитие и удержание персонала.
А сегодня наступил кризис. И те же руководители забыли обо всем том, что еще вчера было для них так важно. Помнят только о сокращении издержек. Иногда даже без веских на то оснований, просто «на всякий случай». Как проще всего сократить издержки? Правильно, уволить персонал. Особенно актуально это для непроизводственных компаний, основными статьями затрат которых являются не офисные здания и компьютеры, а заработная плата специалистов. Вопрос: КАК уволить?

Западные аналитики подсчитали, что современные зарубежные корпорации тратят на тренинги и комплексные программы обучения своих сотрудников примерно 1% от оборота. Российские предприятия также все больше средств инвестируют в обучение персонала. Насколько эффективны эти вложения? По результатам исследования, проведенного Mercer Consulting в 2002 году среди финансовых директоров крупных компаний, только 16% имеют достаточно информации относительно эффективности вложений в человеческие ресурсы. О том, как рассчитать возврат на вложенные в обучение персонала средства, рассказывает наш собеседник.
Этапы процесса оценки эффективности инвестиций в развитие персонала (на основе методики Джека Филлипса)